2025年初，广东珠海海泉湾，一家名为“东方梅奥”的诊所开始运营。没有手术室，没有庞大的住院病区，装修简约，节奏舒缓。创办人段和平曾是中国人们解放军总医院（301医院）神经外科医生，做过不下千余台手术。如今，他创办的这家诊所明确不开展手术服务，也不组建手术相关团队。

位于广东珠海海泉湾的东方梅奥诊所。陈仕优摄

　　从离开手术台到回到医疗一线，段和平用了三十余年。用他自己的话说，离开是为了“拓宽治病救人的边界”，看看在手术刀和处方之外，还有没有别的路径可以帮助患者。
　　从外科医生到医药创业者
　　段和平出生于20世纪50年代。他回忆，自己名字中的“和平”二字，与抗美援朝战争结束后的社会氛围有关。1975年，他响应号召到农村插队。两年多的经历，让他第一次直面基层社会，也为后来的人生选择做了准备。1977年恢复高考，他考入济宁医学院，毕业后因成绩优秀留校任教。

专家段和平接受媒体采访。陈仕优摄

　　此后，段和平选择继续深造，1988年获301医院临床医学硕士学位，师从全国全军著名神经外科专家段国升教授。在301医院神经外科一线工作期间，他参与了大量临床工作。在此期间，段和平开始关注到生物制剂和干细胞相关研究，并参与了相关研究工作。这段经历让他开始思考：一个医生能够直接服务的患者有限，如果能把研究成果转化为药物，或许可以服务更多人。
　　段和平坦言，神经外科手术致残率、死亡率、复发率较高，作为医生的成就感有限；而做药让他感觉可以触及更广的人群。1993年，他离开301医院。当时正值邓小平南方谈话后国内创业潮兴起，他先后在陕西西安、青海西宁创办医药企业和生物科技公司，从事药物研发和慢性代谢性疾病相关研究。
　　发现药物的边界，转向生态健康管理
　　做药多年后，段和平对药物有了更复杂和更深层的认识。他说，过去不做药时对药很迷信，真正做药后才发现药物存在一些难以逾越的问题。按照药物审评标准，安全、有效、可控是三个基本层面；其中“可控”标准非常严格，一些本来可能对疾病管理有帮助的东西，因为不可控因素而难以成药。与此同时，他看到身边越来越多高血压、糖尿病、高血脂、脂肪肝等慢性病患者，仅靠药物难以获得根本性改变。
　　2015年前后，段和平将两家药企分别出售给中国远大集团和国药控股，来到广东组建维兰尼集团，转向“五高”管理和生态健康管理。通过对这些疾病底层逻辑的梳理，提出生态性疾病、生态饮食、生态制剂等概念。他有一个形象的比喻：患者到医院门诊挂号时，往往先被“解剖”成呼吸科、消化科、肝胆科等一个个器官；但一个人疾病的发生，常常与整体状态相关，看似某一个系统的问题，背后还有其他因素。因此，他尝试把疾病还原到生态层面去思考。
　　在这一阶段，维兰尼集团生产了一些功能性食品和控糖食品，旗下有维兰尼生物、无糖股份等企业。但段和平很快感到，仅靠食品和生物科技公司，在疾病管理上的权威性仍然不足。他最终决定回归医疗机构，创办东方梅奥诊所。
　　回归医疗一线：不设手术室的“主动健康”
　　东方梅奥诊所的定位，围绕段和平对疾病谱变化的判断展开。他观察到，主要致病因素已从病原微生物感染、营养不良，逐渐转向代谢紊乱性疾病；患病方式从急性发病过渡到慢性发病；体内病理变化也从单器官、单靶点为主，演变为多器官、多靶点甚至细胞层面。在他看来，以生物学模式为基础、以“药物加手术”为主要手段的现代医学，在面对这一结构性转变时，已经显露出力不从心的一面。
　　这不是一句否定现代医学的口号。段和平的表述更接近一种“边界意识”：现代医学在急性病和单器官病变中建立了不可替代的能力，但当疾病形态转向慢性的、系统的、代谢性的，仅靠原有路径不够用了，需要补充一套从生态视角出发的健康管理方式。
　　东方梅奥诊所关注的方向包括慢性代谢性疾病、自身免疫性疾病、慢性疼痛，以及阿尔茨海默病的早筛早防、儿童食物不耐受的筛查与管理等。科室设置不按传统解剖学划分，而是按病种和健康管理需求组织：体检中心、肿瘤防治中心、糖尿病健康管理中心、疼痛管理中心、阿尔茨海默病防治中心、食物不耐受治疗专科等。
　　与段和平在301医院共事多年的闫玉山院长，退休后加入了这个项目。他描述段和平的做事风格：“性格果断，对问题的决断和判断能力都比较强。从沟通想法到着手筹备，再到试运行，前后不过一年时间。”这种速度背后，不只是执行力，更是一个在医药行业和健康产业中积累了几十年的人，对“要做什么”已经想得比较清楚之后的行动。
　　段和平把自己的这次创业称为“回归医疗一线”。但他回归的，不是当年那个以手术为主战场的外科，而是一个他称之为“主动健康”的领域：在疾病尚未成形或尚处早期时介入，用综合管理的方式维护功能、延缓进展，而不是等到重症阶段再被动应对。对于一个曾经以“拿手术刀”为职业的人来说，这个转身本身，就是对医学边界的一次重新丈量。（陈仕优）